試験概要
Domain I
33%
People（人）
8 Tasks
Domain II
41%
Process（プロセス）
10 Tasks
Domain III
26%
Business Environment
8 Tasks
2026 ECO の最大の変化： Business Environment が 8% → 26% に大幅増。ガバナンス、コンプライアンス、リスク、外部環境変化への対応が試験の約4分の1を占めます。旧教材で軽視していた領域は必ず重点学習してください。
受験資格（2026年版）
| 学歴 | プロジェクトリード経験 | 研修 |
|---|---|---|
| 高校卒以上 | 過去10年で60ヶ月（非重複） | 35時間以上 |
| 短大・専門学校 | 48ヶ月 | 35時間以上 |
| 学士以上 | 36ヶ月 | 35時間以上 |
| PMI-GAC認定学位 | 24ヶ月 | 35時間以上 |
CAPM保持者は35時間研修が免除。書籍・模試のみは研修として認められません。
出題形式
- Case/Scenario（新） — 長文シナリオ＋複数問。最初のセクション後に10分休憩
- Graphic-Based（新） — チャート・図表の読み取り
- Multiple-Choice — 単一回答 / 複数回答
- Drag-and-Drop / Matching / Point-and-Click — CBTのみ
- Practicum — ツール・データを使った実践問題
PMIの試験哲学： PMPは暗記試験ではありません。シナリオを読み、「PMとして最初に取るべき行動」を選ぶ問題が中心です。正解は「最善の次の一手（Best Next Action）」であり、技術的に正しいが今すぐ不要な選択肢が常に含まれます。
Domain I: People（33%）— 8 Tasks
チーム、ステークホルダー、コミュニケーション、リーダーシップが中心。アジャイル・予測型の両方で問われます。
Task 1: 共通ビジョンの開発
ステークホルダーと共有ビジョンを確立し、維持・更新する。ビジョンの誤解の根本原因を特定して解消する。
- Product Vision（アジャイル）vs Project Charter（予測型）— どちらも方向性の共有が目的
- ビジョンは静的ではなく、プロジェクト進行に合わせて更新する
Task 2: コンフリクト管理
Thomas-Kilmann の5つのコンフリクト解決スタイルを理解：
| スタイル | 特徴 | 使う場面 |
|---|---|---|
| Collaborate/Problem Solve | Win-Win、根本原因解決 | PMの第一選択（関係性・問題の両方が重要） |
| Compromise/Reconcile | 双方譲歩 | 時間制約がある場合 |
| Smooth/Accommodate | 相手優先 | 関係維持が最優先、問題は小さい |
| Force/Direct | PMの権限で決定 | 緊急時・安全・コンプライアンス |
| Withdraw/Avoid | 一時的回避 | 冷却期間が必要な場合（根本解決ではない） |
Ground Rules（チーム合意の行動規範）を設定し、違反時は早期に対処する。
Task 3: プロジェクトチームのリード
- サーバントリーダーシップ — チームの障害を取り除き、自律性を高める（アジャイルの基本）
- 状況対応型リーダーシップ — チームの成熟度（Tuckman: Forming→Storming→Norming→Performing→Adjourning）に応じてスタイルを変える
- RACI マトリクスで役割・責任を明確化（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）
- 心理的安全性（Psychological Safety）— 失敗を恐れず発言できる環境
Task 4–6: ステークホルダー管理
Task 4: Engage Stakeholders
特定 → 分析（Power/Interest Grid, Salience Model）→ コミュニケーション計画 → エンゲージメント実行 → 信頼構築
Task 5: Align Stakeholder Expectations
期待値の分類・特定 → ファシリテーションで期待値を整合 → メンタリング機会の活用
Task 6: Manage Stakeholder Expectations
内外部顧客の期待を特定し、成果物と整合。満足度を継続モニタリングし、乖離時に対応。
Power/Interest Grid： 高Power×高Interest → Manage Closely（密接管理）。高Power×低Interest → Keep Satisfied。低Power×高Interest → Keep Informed。低Power×低Interest → Monitor。
Task 7: ナレッジ移転の確保
- プロジェクトに重要な知識を特定・収集
- Lessons Learned、Retrospective、Wiki、ペアプログラミング等で移転環境を整備
- 終了時だけでなくプロジェクト全体を通じて実施（継続的）
Task 8: コミュニケーションの計画と管理
- Communication Management Plan — 誰に、何を、いつ、どの媒体で
- 透明性とコラボレーションの促進（Daily Standup, Information Radiators）
- フィードバックループの確立
- スポンサー・ステークホルダー期待に沿ったレポート作成
Domain II: Process（41%）— 10 Tasks
計画、実行、モニタリング、クロージャ。2026 ECOでは財務管理（Task 6）が独立タスクに。バリューベースデリバリーも重要。
Task 1: 統合プロジェクト管理計画の開発
- プロジェクトの複雑性・規模を評価 → Predictive / Agile / Hybrid を選択
- サステナビリティ等の重要情報要件を特定
- 実行戦略を策定 → 統合管理計画（Subsidiary Plans + Baselines）を作成
- 工数・リソース見積もり → 依存関係・ギャップ・ビジネス価値を評価
- データ収集・分析に基づく情報に基づいた意思決定（Informed Decision Making）
Task 2: スコープ管理
- Predictive: WBS（Work Breakdown Structure）— 100% Rule: WBSはプロジェクトスコープ全体を包含
- Agile: Product Backlog — ユーザーストーリー、エピック、受入基準
- ステークホルダーのスコープ合意 → スコープクリープ防止
Task 3: バリューベースデリバリー
- 価値コンポーネントの特定 → ステークホルダーフィードバックで優先順位付け
- インクリメンタル（段階的）デリバリーの機会評価
- Benefits Realization — 測定システムでベネフィットを追跡
- MVP（Minimum Viable Product）の概念
Task 4: リソース管理
- Resource Management Plan, RACI, チームチャーター
- リソースレベリング、リソース平滑化（Smoothing vs Leveling）
- Virtual Teams, コロケーションの考慮
Task 5: 調達管理
| 契約タイプ | リスク分担 | 特徴 |
|---|---|---|
| Fixed Price (FFP) | 売主（ベンダー） | スコープ明確、変更コスト高 |
| Cost Plus (CPFF/CPIF/CPAF) | 買主（発注者） | スコープ不明確、コスト追跡必要 |
| Time & Material (T&M) | 双方 | 柔軟だが上限設定推奨 |
Make-or-Buy Analysis → 調達戦略 → RFP/RFQ → ベンダー評価 → 契約交渉 → パフォーマンス管理
Task 6: 財務管理（2026 ECO 新設）
- プロジェクト財務ニーズの分析
- リスク・コンティンジェンシー（予備費）の定量化
- ライフサイクル全体の支出追跡計画
- 財務レポーティング計画
- 財務バリエーションのモニタリング → ガバナンスプロセスとの連携
- Management Reserve（未知リスク）vs Contingency Reserve（既知リスク）
Task 7: 品質管理
- Cost of Quality (CoQ): 予防コスト + 評価コスト vs 内部失敗 + 外部失敗コスト
- Plan-Do-Check-Act (PDCA) / Continuous Improvement
- 規制コンプライアンスの確保
- サステナビリティ要件の品質への統合
- Agile: Definition of Done, ペアレビュー, TDD, CI/CD
Task 8: スケジュール管理
- Predictive: Critical Path Method (CPM), クリティカルチェーン, リード/ラグ
- Agile: Story Points, Velocity, Sprint Planning, Release Planning
- ベースライン設定 → バリエーション分析
- ベンチマーク・過去データの活用
Task 9: プロジェクト状況の評価
- EVM（Earned Value Management）— SPI, CPI, EAC, ETC, VAC, TCPI
- プロジェクトアーティファクト（成果物）の管理 — 作成・レビュー・更新・文書化・アクセス性
- Burndown/Burnup Chart, Cumulative Flow Diagram
- ステータスコミュニケーション
Task 10: プロジェクトクロージャ
- ステークホルダーの完了承認
- 成功基準の確認 → 運用チーム/次フェーズへの移行準備
- 最終 Lessons Learned, Retrospective, 調達・財務・リソースのクローズ
- OPA（Organizational Process Assets）への更新
Domain III: Business Environment（26%）— 8 Tasks
2026 ECOで最も比重が増えたドメイン。ガバナンス、コンプライアンス、変更管理、リスク、外部環境への対応が試験の約4分の1。
Task 1: プロジェクトガバナンスの定義・確立
- 構造、ルール、手順、レポーティング、倫理、ポリシーの確立（OPA活用）
- 成功指標（Success Metrics）の定義 — スケジュール・予算・スコープに加えステークホルダー価値・成果
- エスカレーションパスと閾値の設定
Task 2: コンプライアンス管理
- セキュリティ、H&S（安全衛生）、サステナビリティ、規制コンプライアンス
- コンプライアンスカテゴリの分類 → 脅威特定 → 対応策 → 非遵守の影響分析
- コンプライアンス度合いの測定
Task 3: 変更管理
- Change Control Board (CCB) — 変更要求の評価・承認
- 変更要求 → 影響分析（スコープ・スケジュール・コスト・品質・リスク・ステークホルダー）→ 承認/却下 → 実装 → 文書更新
- Agile: スプリント中のスコープ変更は原則 Product Owner が Backlog Refinement で対応（CCBではない）
- Integrated Change Control — ベースライン変更は正式プロセスを経由
Task 4: インピーディメント・イシュー管理
- インピーディメント（障害）の影響評価 → 優先順位付け → 介入戦略
- 継続的な再評価（Daily Standup での Impediment 報告等）
- リスクがイシュー（実現した問題）になった場合の認識と対応
Task 5: リスク管理
| 戦略 | 脅威（Threat） | 機会（Opportunity） |
|---|---|---|
| 回避 / 追求 | Avoid — リスクを除去 | Exploit — 確実に活用 |
| 転嫁 / 共有 | Transfer — 第三者へ（保険、契約） | Share — パートナーと共有 |
| 軽減 / 向上 | Mitigate — 確率/影響を低減 | Enhance — 確率/影響を増大 |
| 受容 | Accept — 能動的（予備費）/ 受動的（対応なし） | Accept — 同上 |
Risk Register, Risk Breakdown Structure (RBS), 定量的分析（EMV, Decision Tree, Monte Carlo）
Task 6: 継続的改善
- Lessons Learned の活用 → 継続的改善プロセスの更新 → OPA更新
- Kaizen, Retrospective（Sprint Retrospective: Start/Stop/Continue）
Task 7: 組織変更のサポート
- 組織文化の評価（Hierarchy vs Adhocracy vs Market vs Clan）
- 組織変更がプロジェクトに与える影響の評価と対応
- Change Management（人の側面）vs Change Control（プロセスの側面）
Task 8: 外部ビジネス環境の変化評価
- 規制、テクノロジー、地政学、市場の変化を調査
- プロジェクトスコープ/バックログへの影響を評価・優先順位付け
- 外部環境の継続的レビュー（PESTLE分析: Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental）
開発アプローチの比較
試験の約60%がアジャイル/ハイブリッド、40%が予測型。ドメインを問わず全領域に混在します。
| 観点 | Predictive（予測型） | Adaptive/Agile | Hybrid |
|---|---|---|---|
| 計画 | 詳細な upfront 計画 | 適応的・インクリメンタル | 予測型計画 + アジャイル実行 |
| スコープ | 固定（Triple Constraint中心） | 可変（Time & Cost固定、Scope可変） | フェーズ/モジュールで使い分け |
| 変更 | CCB経由の正式変更管理 | Backlog Refinement, PO判断 | 両方の要素 |
| 進捗測定 | EVM, マイルストーン | Velocity, Burndown | 両方 |
| チーム | PMが計画・管理 | 自己組織化チーム | 文脈に応じて |
| 適する状況 | 要件明確、規制厳格 | 不確実性高、イノベーション | 大規模、複合要件 |
主要アジャイルフレームワーク
Scrum
- Roles: Product Owner, Scrum Master, Development Team
- Events: Sprint Planning, Daily Scrum (15min), Sprint Review, Sprint Retrospective
- Artifacts: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
- Sprint: 通常2〜4週間の固定期間
Kanban
- WIP Limits, プル型, 継続的フロー
- Lead Time, Cycle Time, Throughput
- スプリントなし — 変更はいつでも可能（WIP制約内）
AI in Project Management（2026 ECO 新要素）
- AIは特定タスクではなく全ドメインに横断的に統合
- リスク予測、リソース最適化、自動レポーティング、意思決定支援
- PMの役割: AI出力の批判的評価、倫理的判断、ステークホルダーとの人間的コミュニケーション
- データプライバシー、バイアス、説明可能性への配慮
サステナビリティ（2026 ECO 新要素）
- 品質、コンプライアンス、リスク管理タスクに統合
- 環境・社会・ガバナンス（ESG）要件のプロジェクト計画への組み込み
- サステナビリティリスクの特定と管理
重要数式・指標
EVM（Earned Value Management）は Process Domain の Task 9 で頻出。計算問題も出題されます。
基本値
PV (Planned Value) = 計画時点で完了すべき作業の予算
EV (Earned Value) = 実際に完了した作業の予算
AC (Actual Cost) = 実際にかかったコスト
BAC (Budget at Completion) = プロジェクト総予算
バリエンス & パフォーマンス指数
SV = EV − PV （正=スケジュール前倒し）
CV = EV − AC （正=予算内）
SPI = EV / PV （>1 = 前倒し）
CPI = EV / AC （>1 = 予算内）
予測
EAC = BAC / CPI （現在のパフォーマンスが今後も続く場合）
EAC = AC + (BAC − EV) （残り作業が計画通りの場合）
EAC = AC + (BAC − EV) / (CPI × SPI) （CPIとSPI両方を考慮）
ETC = EAC − AC
VAC = BAC − EAC
TCPI = (BAC − EV) / (BAC − AC) または (BAC − EV) / (EAC − AC)
その他
PERT 見積もり = (Optimistic + 4×Most Likely + Pessimistic) / 6
標準偏差 σ = (Pessimistic − Optimistic) / 6
EMV = 確率 × 影響（各シナリオの合計）
コミュニケーションチャネル数 = n(n−1) / 2
学習戦略
推奨学習順序
- 2026 ECO — 26タスクを読み込み、各タスクのEnablerを理解
- PMBOK Guide 第8版 — 原則・ドメイン・モデル・方法論
- Agile Practice Guide — Scrum, Kanban, XP, リーン
- Process Groups Practice Guide — 5プロセスグループの実践
- 模擬試験 — 最低2〜3回分（正答率75%以上で本番受験を検討）
試験当日のTips
- 「PMとして最初に何をするか」 — 問題文の状況を読み、最優先アクションを選ぶ
- ステークホルダー分析 → コミュニケーション — 新しい問題はまず関係者を特定
- 文書化 vs 実行 — 「計画を更新する」より「関係者と話す」が正解のことが多い（People重視）
- エスカレーション — PMの権限内で解決できる問題を上に上げない
- CCB vs PO — 予測型=CCB、アジャイル=Product Owner
- 240分 / 180問 ≒ 1問80秒。Case Study セクションは時間配分に注意
- 見直し時間を確保（2つの10分休憩を活用）
正解パターンの傾向： ① ステークホルダーと対話 ② 根本原因分析 ③ 既存プロセス/計画に従う ④ 透明性・コラボレーション ⑤ データに基づく意思決定。回避すべき選択肢: 問題を無視、PM個人で決定、文書だけ更新して関係者に伝えない。
Exam Overview
Domain I
33%
People
8 Tasks
Domain II
41%
Process
10 Tasks
Domain III
26%
Business Environment
8 Tasks
Biggest 2026 ECO change: Business Environment jumps from 8% to 26%. Governance, compliance, risk, and external environment now account for ~1/4 of the exam.
Eligibility (2026)
| Education | Leadership Experience | Training |
|---|---|---|
| High school+ | 60 months (non-overlapping, last 10 yrs) | 35+ hours |
| Associate degree | 48 months | 35+ hours |
| Bachelor's+ | 36 months | 35+ hours |
| PMI-GAC degree | 24 months | 35+ hours |
PMI exam philosophy: Choose the Best Next Action — what the PM should do FIRST. Talk to stakeholders before updating documents alone.
Domain I: People (33%) — 8 Tasks
Team leadership, stakeholders, communication. Tested in both agile and predictive contexts.
Key Tasks
- Task 1: Develop shared vision (Charter / Product Vision)
- Task 2: Manage conflicts — Collaborate first; Force for safety/compliance
- Task 3: Lead team — Servant leadership, Tuckman stages, RACI
- Task 4–6: Engage, align, and manage stakeholder expectations
- Task 7: Ensure knowledge transfer (ongoing, not just at closure)
- Task 8: Plan & manage communication — tailor to stakeholder needs
Power/Interest Grid: High×High = Manage Closely | High×Low = Keep Satisfied | Low×High = Keep Informed | Low×Low = Monitor
Domain II: Process (41%) — 10 Tasks
Planning, execution, monitoring, closure. Task 6 Finance is new in 2026 ECO.
Key Tasks
- Task 1: Integrated plan — choose Predictive/Agile/Hybrid
- Task 2: Scope — WBS (100% rule) or Product Backlog
- Task 3: Value-based delivery — MVP, benefits realization
- Task 5: Procurement — FFP (seller risk) vs T&M (flexible)
- Task 6: Finance — contingency vs management reserve
- Task 7: Quality — CoQ, prevention over inspection
- Task 8: Schedule — CPM or Velocity forecasting
- Task 9: Status — EVM, artifacts, burndown charts
- Task 10: Closure — approval → transition → lessons learned
Domain III: Business Environment (26%) — 8 Tasks
Largest weight increase in 2026. Governance, compliance, change, risk, external environment.
Key Tasks
- Task 1: Governance — escalation paths, success metrics
- Task 2: Compliance — security, H&S, sustainability, regulations
- Task 3: Change control — CCB (predictive) vs PO (agile)
- Task 4: Impediments & issues — address immediately
- Task 5: Risk — Avoid/Transfer/Mitigate/Accept (+ Exploit/Share/Enhance for opportunities)
- Task 6: Continuous improvement — lessons learned → OPA updates
- Task 7: Organizational change support
- Task 8: External environment — PESTLE analysis
Development Approaches
~60% Agile/Hybrid, ~40% Predictive. Mixed across all domains.
Scrum Essentials
- Roles: PO, SM, Developers
- Events: Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective
- Artifacts: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
2026 Cross-cutting Topics
- AI: Critical evaluation, ethics, human communication
- Sustainability: ESG integrated into quality, compliance, risk
Key Formulas
CPI = EV / AC (>1 under budget) | SPI = EV / PV (>1 ahead)
EAC = BAC / CPI (trend continues) | TCPI = (BAC−EV) / (BAC−AC)
PERT = (O + 4M + P) / 6 | Channels = n(n−1)/2 | EMV = Σ(P × Impact)
Study Strategy
- Read 2026 ECO — all 26 tasks and enablers
- PMBOK Guide 8th Edition + Agile Practice Guide
- Use flashcards daily for formulas and frameworks
- Practice 50+ questions — aim for 75%+ before scheduling exam
Exam day: 240 min / 180 questions. Two 10-min breaks. Case study section first.
フラッシュカード（40枚）
クリックまたはスペースキーで裏返し。重要概念を暗記しましょう。
People
Question
クリックで裏返す
Answer
模擬問題（50問）
選択後「採点する」で正解・解説を表示。